La valeur d'EIGEN chute de 91 %, entraînant une refonte de la gouvernance
La Fondation Eigen a présenté une proposition de gouvernance radicale visant à réorganiser ses tokenomics après une année désastreuse pour son jeton EIGEN. Le jeton s'est effondré de 91 % en 2025, anéantissant près de 700 millions de dollars de capitalisation boursière. La perte de valeur spectaculaire reflète un enthousiasme décroissant pour le projet, qui avait initialement suscité un intérêt intense pour son mécanisme innovant de "restaking". Au fil du temps, les préoccupations concernant la complexité du système, les risques et les incitations mal alignées ont aigri le sentiment des investissement, poussant la fondation à agir.
La Fondation introduit le partage des frais et les rachats pour stimuler la valeur
Le cœur de la proposition du 19 décembre est un nouveau modèle de frais conçu pour créer une valeur durable pour les détenteurs d'EIGEN. Selon le plan, les revenus des services validés activement (AVS) et des services EigenCloud seront reversés aux détenteurs de jetons. Une caractéristique importante est un mécanisme de rachat de jetons, où 20 % des frais liés aux récompenses AVS seront utilisés pour acheter des EIGEN sur le marché ouvert, réduisant ainsi l'offre en circulation du jeton. Un "Comité d'incitation", composé de représentants de la fondation et d'Eigen Labs, sera formé pour superviser ces nouvelles politiques d'émission et allouer les récompenses, s'éloignant d'un calendrier de distribution hebdomadaire rigide et uniforme.
Le nouveau modèle récompense le "stake productif" plutôt que la détention passive
La proposition déplace fondamentalement les récompenses vers ce que EigenLayer appelle le "stake productif" – des jetons qui sont activement utilisés pour sécuriser les services en direct sur le réseau. Beaucoup de ces jetons stakés sont "slashable", ce qui signifie que les stakers risquent de perdre leurs fonds si les services qu'ils valident échouent ou agissent de manière malveillante. Ce changement répond directement aux critiques de l'ancien modèle, qui était considéré comme une contrainte pour le réseau. En liant les récompenses à la participation réelle et au risque, la fondation vise à construire un écosystème plus robuste et économiquement aligné, récompensant les contributeurs actifs plutôt que les détenteurs passifs.