Microsoft remplace les modèles OpenAI et Anthropic par ses propres modèles MAI dans Excel et Outlook, traitant des dizaines de milliers de requêtes IA chaque semaine dans le cadre d'une stratégie de réduction des coûts et de recentrage sur ses propres technologies.
Microsoft Corp. remplace les modèles d'intelligence artificielle d'OpenAI et d'Anthropic par ses propres modèles MAI développés en interne dans Excel et Outlook, traitant des dizaines de milliers de requêtes IA chaque semaine alors que le géant du logiciel cherche à réduire ses coûts et sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs externes.
"Nous payons beaucoup d'argent à Anthropic — notre objectif est donc de réduire, puis d'éliminer à terme ce coût", a déclaré Mustafa Suleyman, directeur de la division des modèles IA de Microsoft, lors de la conférence Build de la société en juin.
Ce changement, qui n'avait pas été rapporté à cette échelle auparavant, intervient alors que Microsoft a annoncé sept nouveaux modèles IA lors de sa conférence Build de juin, dont un qui égale les capacités de codage du populaire modèle Opus 4.6 d'Anthropic à un coût réduit. Les modèles MAI sont également disponibles dans GitHub Copilot, et un modèle de transcription développé par Microsoft sera déployé dans Teams dans les mois à venir, a indiqué Suleyman.
Cette initiative positionne Microsoft à la fois comme consommateur et concurrent dans le domaine de l'IA, menaçant les perspectives de revenus d'OpenAI et d'Anthropic tout en permettant potentiellement d'économiser des milliards de dollars par an en coûts d'approvisionnement. L'action Microsoft a chuté de près de 20 % depuis le début de l'année, la moins bonne performance parmi les Sept Magnifiques, alors que les investisseurs s'interrogent sur le retour sur investissement de ses dépenses massives dans l'IA.
Le remplacement des modèles s'inscrit dans le cadre d'une réorganisation plus large de l'activité Copilot de Microsoft. Le vice-président exécutif Jacob Andreou, qui a rejoint l'entreprise au printemps dernier et supervise désormais plus de 11 000 employés dans les divisions Copilot, Bing, MSN et Edge, a publié une note interne de 1 200 mots annonçant la fusion des applications Copilot grand public et entreprise en un seul produit, selon The Information. Les fonctionnalités sous-performantes, notamment Copilot Podcasts et Copilot Labs, seront supprimées après avoir échoué à gagner du terrain. Andreou a reconnu que la prolifération des fonctionnalités de Copilot était "devenue un problème embarrassant en interne" et avait semé la confusion chez les utilisateurs, selon la note.
La base d'utilisateurs payants de Copilot a augmenté de 33 % pour atteindre 20 millions au premier trimestre, contre 15 millions en janvier, avec des prix débutant à 30 dollars par employé et par mois. La direction de Microsoft a indiqué que Copilot avait contribué à accélérer la croissance des revenus d'Office ces derniers trimestres. Pourtant, l'écart avec son rival OpenAI reste important : ChatGPT compte plus de 50 millions d'abonnés payants et environ 1 milliard d'utilisateurs actifs mensuels, contre environ 38,5 millions pour Copilot, selon Sensor Tower. Andreou a déclaré que les clients entreprises examinaient plus attentivement le retour sur investissement de l'IA, ajoutant que "le niveau d'exigence s'élève dans l'ensemble du secteur des logiciels d'entreprise".
La stratégie d'IA interne de Microsoft pourrait remodeler la dynamique concurrentielle du marché de l'IA d'entreprise, évalué à plus de 200 milliards de dollars. Si les modèles MAI s'avèrent compétitifs en termes de coût à grande échelle, l'entreprise pourrait économiser des milliards de dollars par an en coûts d'inférence tout en réduisant sa dépendance à l'égard d'OpenAI, avec laquelle elle entretient un partenariat privilégié de longue date qui n'est pas indéfini. Microsoft crée également une unité de conseil en IA de 2,5 milliards de dollars, Microsoft Frontier Company, déployant 6 000 experts de l'industrie et ingénieurs pour aider les clients à déployer des systèmes d'IA.
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