Points clés à retenir :
Baiju Bhatt, le co-fondateur milliardaire de Robinhood Markets Inc., affirme que créer un mème viral nécessite du talent — et non de la chance — et que le même principe s'applique à la création d'une entreprise.
« Tout est une question de talent », a déclaré Bhatt lorsqu'on lui a demandé si la chance ou la bonne fortune était à l'origine d'un mème viral lors du dernier épisode de The WSJ Money Interview. Le co-fondateur de Robinhood, qui a également lancé Cowboy Space Corp., s'est prononcé sur la question de savoir si le talent ou le hasard avait guidé tout, du pivotement d'un modèle d'entreprise à la création d'une entreprise de toutes pièces.
Bhatt, dont la valeur nette figure parmi les plus élevées des fondateurs de fintech, a bâti Robinhood grâce à plusieurs pivots stratégiques — un processus qu'il a décrit comme nécessitant une prise de décision délibérée plutôt que le simple hasard. La plateforme de trading, entrée en bourse en 2021 sous le ticker HOOD, a contribué à démocratiser le trading d'actions pour une génération d'investisseurs particuliers et est devenue un acteur central lors de la frénésie des mèmes boursiers de 2021. Les actions Robinhood ont grimpé de 5,58 % après la diffusion de l'interview.
Sa seconde entreprise, Cowboy Space Corp., poursuit une ambition que peu de startups ont tentée : construire des centres de données en orbite. Le concept consiste à placer une infrastructure informatique dans l'espace, où les avantages en matière de latence et l'accès à l'énergie solaire pourraient offrir des gains de coûts par rapport aux centres de données terrestres. La société n'a pas encore divulgué son financement, ses objectifs de capacité ni son calendrier de lancement.
L'interview a également abordé les moments difficiles que Bhatt a surmontés en bâtissant Robinhood, notamment en naviguant dans les méandres de la surveillance réglementaire et en gérant la croissance explosive de la plateforme lors du boom du trading de détail à l'ère de la pandémie. Il a partagé son cadre d'évaluation des nouvelles opportunités commerciales — une méthode qu'il applique désormais chez Cowboy Space Corp.
Les centres de données spatiaux restent un concept naissant. Des entreprises comme Microsoft Corp. et Amazon.com Inc. ont exploré l'informatique orbitale via des partenariats, mais aucun grand hyperscaler ne s'est engagé à déployer des charges de travail de production dans l'espace. Les défis techniques incluent le durcissement aux radiations, la gestion thermique et le coût de lancement du matériel en orbite — des facteurs qui ont jusqu'à présent maintenu l'industrie bien ancrée au sol.
Pour les investisseurs, la question est de savoir si les centres de données spatiaux peuvent surmonter l'économie des infrastructures terrestres. Les centres de données terrestres fonctionnent actuellement avec des ratios d'efficacité énergétique inférieurs à 1,2, les hyperscalers ayant dépensé plus de 200 milliards de dollars en CapEx en 2024 seulement. Les alternatives spatiales devraient démontrer un avantage de coût clair pour justifier les dépenses de lancement.
Cet article est fourni à titre d'information uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.
