アリババのパートナーシップ委員会は、DingTalkのCEOを解任する前日、同社の管理文化を公に非難した。
アリババのパートナーシップ委員会は、DingTalkのCEOを解任する前日、同社の管理文化を公に非難した。

アリババのパートナーシップ委員会は、DingTalkのCEOを解任する前日、同社の管理文化を公に非難した。
アリババグループは、DingTalkの最高経営責任者(CEO)である陳航(チェン・ハン)を、1992年生まれの経営幹部である陳昱森(チェン・ユーセン)と交代させた。同社のパートナーシップ委員会が、中国のソーシャルメディアで拡散した内部メモにおいて、このエンタープライズソフトウェア部門の管理文化を公に批判したことを受けての措置である。
「相互尊重、人を人として扱うこと、誠実さと正義感こそがアリババの企業文化の基盤です」とパートナーシップ委員会は6月10日、「誠実さと成長:それがアリババの文化です」と題したメモで述べた。委員会は、元従業員の退職エッセイに記された慣行について、「アリババの文化が提唱してきた方向性では決してない」とし、AI時代におけるイノベーションは「プレッシャーや機械的な実行」ではなく、「従業員の情熱と創造性」に依存すると宣言した。
この介入は、2025年6月に入社し、主力AI製品「ONE」(プロジェクトO)に従事していた元DingTalkプロダクトマネージャーによる退職エッセイが拡散した後に発生した。このAIを搭載したワーク情報ストリームは、DingTalk 8.0の一部としてローンチされた。「DingTalkの内側」と題されたこのエッセイは、変化する社内の優先順位、増大する経営陣からのプレッシャー、そして有害な職場慣行について描写していた。別名「Wuzhao」として知られる陳航は、2025年4月に葉軍(イエ・ジュン)の後任としてDingTalk CEOに復帰したばかりであり、葉軍も就任から2年未満での交代だった。
この経営陣の刷新は、DingTalkがAIを活用したエンタープライズサービスへの重要な転換を図るタイミングで、混乱を引き起こす恐れがある。同プラットフォームは現在、中国のエンタープライズコラボレーション市場において、バイトダンスのFeishuやテンセントのWeComと競合している。DingTalkの元副社長である馬瑞拉(マー・ルイラ)氏も、自身の退任を受けて「DingTalkの外側」と題した内省的なエッセイを発表しており、単一の退職事例を超えた、より広範な内部の不満を示唆している。
異例の公的非難
パートナーシップ委員会によるDingTalkの経営陣に対する直接的な批判は、当該部門を超えた重みを持つ。アリババは、2021年の独禁法規制の強化とその後の6つの事業グループへの再編を受けて、企業文化の再構築に長年取り組んできた。「相互尊重」と「誠実さと正義感」を強調するこのメモの文言は、創業者ジャック・マー氏が長年にわたりアリババの「6つの中核的価値観」を企業文化の基盤として重視してきた姿勢と呼応している。
600万以上のエンタープライズ顧客にサービスを提供し、日々数十億のメッセージを処理するDingTalkにとって、今回の経営陣の交代は実行リスクをもたらす。プロジェクトOの下でのDingTalkのAIへの転換は、アリババのクラウドおよびエンタープライズソフトウェアエコシステムの成長ドライバーとして位置づけられていた。プロダクトロードマップの混乱や人材流出は、競合他社がAIを活用したワークプレイスツールに多額の投資を行っている極めて重要な時期に、導入速度を鈍化させる可能性がある。
新CEOに就任する陳昱森は、文化改革とプロダクト変革の両方に取り組む部門を引き継ぐ。34歳での彼の任命は、同社が若手経営幹部をトップの役職に積極的に起用する中で、アリババの経営陣における世代交代を示している。AIを搭載した「ONE」ストリームを中核に据えてローンチされたDingTalk 8.0は、AIエージェントがワークプレイスのコラボレーションを再形成できるというアリババの賭けを象徴している。これは、独自のAI機能でエンタープライズ顧客を積極的に獲得しているFeishuも共有する見解である。
投資の観点
アリババの株価は、フォワードベースで約10倍の株価収益率で取引されており、DingTalkのニュースに対する反応は限定的である。グループ全体のコア・コマースおよびクラウドコンピューティング事業と比較すると、アリババのクラウドおよびエンタープライズセグメント全体におけるDingTalkの収益貢献は依然として控えめである。しかし、異例のガバナンス介入は、アリババの経営陣が、AI戦略を成功させるための前提条件として文化的結束を見なしていることを示唆している。これは、投資家がCEO交代による短期的な混乱と比較検討する可能性のある要素である。株主にとってのより広範な課題は、文化的なリセットが、DingTalkのプロダクト推進力を強力な競合他社に対して鈍化させることなく、従業員の士気を回復できるかどうかである。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではありません。