ロサンゼルス、30ドルのホテル最低賃金を2030年まで延期—業界の雇用喪失警告を受けて

ロサンゼルス市は、ホテルおよび空港労働者を対象とした最低賃金30ドル（約4500円）の義務化を2年延期した。業界からは、2026年ワールドカップと2028年オリンピックを控えたタイミングでの政策実施は大規模な解雇を引き起こすとの警告が相次いでいた。

ロサンゼルス市議会は、ホテルおよび空港労働者の最低賃金を30ドルとする条例の施行時期を2028年から2030年に延期することを決議した。ホスピタリティ業界からは、この義務化によって約1万5000人の雇用が失われるとの警告が上がっており、同業界に一時的な猶予を与える形となった。

雇用政策研究所（Employment Policies Institute）の調査ディレクター、レベッカ・パクストン氏は「延期は確かに正しい方向への一歩だが、根本的な問題を解決するものではない。多くの企業が、これだけの賃上げを持続できるとは言えないと訴えている」と述べた。

いわゆる「オリンピック賃金」は、現行のホテル最低賃金である約22.50ドルから約3分の1の引き上げとなる。ロサンゼルスのホテル特化型最低賃金は2015年に始まり、当時は15.37ドルでインフレ連動型だった。2025年には21ドル強に上昇。比較として、ロサンゼルスの一般最低賃金は現在17.87ドルで、2025年7月1日には18.42ドルに引き上げられる予定である。市のデータによれば、ホテル業界での雇用成長率は、業種別最低賃金が導入されて以降、着実に減速しており、2014年の6.2％から2024年には0.2％に低下、2025年12月にはマイナス1.7％と、過去10年で最大の前年比減少を記録した。

この2年間の猶予は、2026年のFIFAワールドカップと2028年夏季オリンピックに向けて観光客の増加が見込まれるロサンゼルスのホテル業界に、息抜きの時間を与えるものだ。しかし、賃金コストの圧力は依然として残っている。30ドルという賃金は単に延期されたに過ぎず、撤回されたわけではない。全米ホテル宿泊協会（AHLA）が2026年1月に実施した調査によると、ロサンゼルスのホテルの88％が、より高い賃金義務化が発効する前の段階ですでに解雇または勤務時間の削減を行っていたことが明らかになっている。

賃金義務化、発効前から雇用に重し

今回の延期は、市議会がホテル特化型賃金の引き上げを推進してきた中での、異例の撤退とも言える。市議会は2025年5月に30ドルという目標を承認したばかりだった。事業主らは、大規模な国際スポーツイベントが続き観光客の急増が見込まれるこの時期に、これ以上の賃上げは最悪のタイミングだと警告していた。オックスフォード・エコノミクスが2023年に行った分析では、ホテル賃金30ドルはロサンゼルス経済全体で約1万5000人の雇用喪失につながると試算されている。

この議論は、他の高コスト都市における同様の進歩的な賃金引き上げの動きを反映している。ニューヨーク市の当局者は、最低賃金を数年かけて時給30ドルに引き上げる別の計画を検討中だが、この提案にもホスピタリティ業界から同様の反発が起きており、同様の経済的な逆風に直面する可能性がある。

ホテル経営者にとって、今回の延期は短期的な人件費圧力を取り除くものだが、構造的な課題を解決するものではない。市のホテル特化型最低賃金は2015年以来、45％以上も上昇しており、同期間に10.50ドルから17.87ドルに上昇した一般最低賃金を大きく上回っている。パクストン氏は、最新の賃金上昇以前から、ホテル業界の雇用は停滞しており、ホスピタリティ業界での就職を希望する労働者向けの求人は減少していたと指摘する。

影響は個々のホテルにとどまらず、ロサンゼルスの観光経済全体に及ぶ。ホテル経営陣は、人件費の上昇により、客室清掃やフロント業務の自動化が加速し、エントリーレベルの雇用機会が減少する可能性があると警告している。AHLAの調査によれば、一部の施設ではすでに人員を削減し、ワールドカップに向けた採用計画を縮小している。

賃上げ推進派は、特にロサンゼルスが大規模な国際イベントで何百万人もの観光客を迎える準備を進める中、労働者にはより高い賃金が当然与えられるべきだと主張する。しかし、経済データは、業種別の賃金義務化の累積的な効果がすでに雇用に重くのしかかっていることを示唆しており、2030年に先送りされた30ドル目標は、コスト圧力が単に先延ばしされたに過ぎず、決して解消されたわけではないという現実を業界に突きつけている。

本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではありません。