マイクロソフト、OpenAI・Anthropicモデルを自社AIに置き換え—2つのアプリで

米マイクロソフトは、ExcelとOutlookにおいてOpenAIおよびAnthropic製の人工知能モデルを、自社で開発したMAIモデルに置き換えている。このソフトウェア大手は毎週数万件のAIプロンプトを処理しており、コスト削減と外部プロバイダーへの依存軽減を目指している。

「我々はAnthropicに多額のコストを支払っている。したがって、そのコストを削減し、最終的にはゼロにすることが目標だ」と、マイクロソフトのAIモデル部門責任者であるムスタファ・スレイマン氏は6月の同社Buildカンファレンスで述べた。

今回の移行は、これまでこの規模では報じられていなかった。マイクロソフトは6月のBuildカンファレンスで7つの新たなAIモデルを発表しており、その中にはAnthropicの人気モデル「Opus 4.6」と同等のコーディング能力を低コストで実現するモデルも含まれている。MAIモデルはGitHub Copilotでも利用可能になっており、マイクロソフトが自社開発した文字起こしモデルは今後数カ月のうちにTeamsで展開を開始する予定だとスレイマン氏は述べた。

この動きにより、マイクロソフトはAI分野で消費者であると同時に競合でもある存在となり、OpenAIやAnthropicの収益見通しに打撃を与える一方、年間数十億ドル規模の調達コストを削減できる可能性がある。マイクロソフト株は年初来で約20％下落しており、「マグニフィセント・セブン」の中でも最もパフォーマンスが悪い。投資家は同社の巨額のAI投資に対するリターンに疑問を呈している。

Copilot再編、混乱とコストを是正

モデルの置き換えは、マイクロソフトのCopilot事業における大規模な再編の一環である。昨年春に入社し、現在はCopilot、Bing、MSN、Edgeにわたる1万1000人以上の従業員を統括するジェイコブ・アンドレウ上級副社長は、消費者向けと企業向けのCopilotアプリを統合した単一製品にするという1200語の内部メモを発行したと、The Informationが報じている。Copilot PodcastsやCopilot Labsといった低パフォーマンスの機能は、十分な支持を得られずに廃止される。アンドレウ氏はメモの中で、Copilotの機能拡散が「社内で厄介な問題になっていた」と認め、ユーザーの混乱を招いていたと述べている。

ユーザー成長は加速も、ChatGPTとの差は依然として大きい

Copilotの有料ユーザー数は第1四半期に33％増加し、1月の1500万人から2000万人に拡大した。価格は従業員1人あたり月額30ドルからとなっている。マイクロソフト経営陣は、Copilotが近年Officeの収益成長を加速させる一因となったと述べている。しかし、ライバルのOpenAIとの差は依然として大きい。ChatGPTは5000万人以上の有料加入者と約10億人の月間アクティブユーザーを抱えており、一方CopilotはSensor Towerの推計で約3850万人である。アンドレウ氏は、企業顧客がAIの投資対効果をより厳しく精査するようになっており、「エンタープライズソフトウェア全体において基準が引き上がっている」と付け加えた。

マイクロソフトの内製AIへの注力は、2000億ドル超と評価されるエンタープライズAI市場の競争力学を変える可能性がある。MAIモデルが規模の面でコスト競争力を発揮できれば、同社は年間の推論コストを数十億ドル削減できる一方、長期的に割引価格での提携関係にあるOpenAIへの依存度を低減できる。マイクロソフトはまた、25億ドル規模のAIコンサルティング部門「Microsoft Frontier Company」を設立し、6000人の業界・エンジニアリング専門家を配置して、クライアントによるAIシステム導入を支援している。

本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではない。