ロビンフッド共同創業者バイジュ・バットが語る、運とスキル、そして宇宙データセンター

ロビンフッド・マーケッツ社の共同創業者で億万長者のバイジュ・バット氏は、バイラル・ミームを生み出すには運ではなくスキルが必要であり、ビジネス構築にも同じ原則が当てはまると語る。

「すべてはスキルです」——バット氏は、最新エピソードの『WSJマネー・インタビュー』で、バイラル・ミームを生み出すきっかけとなったのは運や幸運だったのかと問われた際にこう答えた。ロビンフッドの共同創業者であり、カウボーイ・スペース・コーポレーションも立ち上げた同氏は、ビジネスモデルのピボットからゼロからの企業構築に至るまで、あらゆる局面においてスキルが果たした役割について見解を述べた。

フィンテック創業者の中でもトップクラスの純資産を誇るバット氏は、複数の戦略的ピボットを通じてロビンフッドを築き上げた。このプロセスは、偶然ではなく意図的な意思決定を必要とするものだと同氏は説明する。2021年にティッカーシンボル「HOOD」で上場した同取引プラットフォームは、個人投資家の世代に株式取引の民主化をもたらし、2021年のミーム株大騒動において中心的な役割を果たした。インタビュー公開後、ロビンフッドの株価は5.58%上昇して取引を終えた。

バット氏の2つ目のベンチャーであるカウボーイ・スペース・コーポレーションは、これまでほとんどどのスタートアップも試みたことのない野望を追求している。それは、軌道上にデータセンターを建設することだ。この構想は、軌道上にコンピューティング・インフラを設置し、レイテンシーの優位性や太陽エネルギーへのアクセスを活かして、地上のデータセンターよりもコスト面で優位に立つことを目指している。同社はまだ資金調達額、処理能力の目標、打ち上げスケジュールを公表していない。

インタビューでは、バット氏がロビンフッド構築の過程で乗り越えた困難な局面にも触れられた。規制当局の監視への対応や、パンデミック期の個人投資ブームにおけるプラットフォームの急成長の管理などが含まれる。同氏は、新たなビジネスチャンスを評価するためのフレームワークを共有し、その手法を現在カウボーイ・スペース・コーポレーションでも適用している。

宇宙ベースのデータセンターは、まだ萌芽的なコンセプトである。マイクロソフト社やアマゾン・ドット・コム社などの企業は、パートナーシップを通じて軌道コンピューティングを探求してきたが、主要なハイパースケーラーが本番環境のワークロードを宇宙に展開することを確定させた例はない。技術的課題としては、放射線耐性、熱管理、ハードウェアを軌道に打ち上げるコストなどがあり、これらの要因によって業界は確実に地上に留まっている。

投資家にとっての疑問は、宇宙データセンターが地上インフラの経済性を克服できるかどうかである。現在、地上データセンターはPUE（電力使用効率）1.2未満で運用されており、ハイパースケーラーは2024年だけで合計2000億ドル以上の設備投資（CapEx）を費やしている。宇宙ベースの代替案は、打ち上げ費用を正当化するために、明確なコスト優位性を示す必要がある。

本記事は情報提供のみを目的としており、投資アドバイスを構成するものではない。