主なポイント
- Uber、DoorDash、Instacartは、プレミアム会員制度やサービスで高所得層をターゲットにすることで、四半期予想を上回りました。
- Uber Oneの会員数は5,000万人に達し、現在、モビリティおよびデリバリー部門の総予約額の半分を占めています。
- この戦略は、Uberをサブスクリプション主導のプラットフォームへと再定義していますが、価格重視の顧客も対象とする「バーベル」アプローチも維持されています。
主なポイント

Uber Technologies(NYSE: UBER)の会員プログラムのユーザー数が5,000万人を突破しました。同社や他のギグエコノミー企業が富裕層の取り込みに成功する中、今回の決算が予想を上回る主要な要因となりました。
「すべての消費者が圧迫されているわけではないことは明らかです」と、Zacks Investment Managementのチーフ・マーケット・ストラテジスト、ブライアン・マルベリー氏は述べています。「依然として非常に高い収入を得ており、好調な層も存在します」
高所得層への注力は成果を上げています。第1四半期、Uberの総予約額は前年同期比25%増の537.2億ドルに達し、5,000万人のUber One会員が現在、モビリティおよびデリバリーの全予約額の半分を占めています。ライバルのDoorDash(NASDAQ: DASH)も、第1四半期に年間96ドルのDashPass会員の登録数が増加したと報告しました。
これらの有料会員層の成功は、Uberのビジネスモデルを純粋な取引ベースから、より予測可能なサブスクリプションベースのプラットフォームへと変貌させています。Uberのダラ・コスロシャヒCEOは、最近の決算説明会で「プラットフォーム戦略を遂行する上での刺激的なマイルストーンだ」と語りました。
コスロシャヒ氏が「バーベル」戦略と呼ぶこの手法は、自家用車を所有する代わりとしてサービスを利用するコスト意識の高い顧客にも対応しています。しかし、Uber Blackでの飲料注文から招待制のUber Eliteサービスに至るまで、同社の最近のプレミアムサービスは、明らかに富裕層からの支出をさらに獲得することを目的としています。
Instacart(NASDAQ: CART)も成功を収めていますが、店舗と同じ価格をアプリで提供している小売店の方が成長が早いと指摘しており、多くの顧客にとって依然として価値(価格の妥当性)が重要な検討事項であることを示しています。
継続的な会員収入への戦略的転換は、これまで成熟したギグエコノミー事業者として評価されてきたUber株の再評価につながる可能性があります。投資家は、プラットフォームの勢いが持続できるかどうかを確認するため、来四半期のUber One会員数を注視することになるでしょう。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資勧誘を目的としたものではありません。