Exelon 2千萬美元氣候基金 為潔淨能源新創撬動5.55億美元

Exelon 基金會自2019年以來已向30家氣候新創投入2,000萬美元，這些企業隨後籌得5.55億美元的後續資金——相當於28比1的槓桿比例，證明規模不大的支票也能打開大門。

「我們認為強大的企業與其氣候影響力是直接相連的，」負責基金會 2c2i 計畫的 Faith Davis 表示。「這是從基金會的視角出發，與企業創投領域略有不同。」

根據 Exelon 2025年永續報告，該投資組合已創造5.48億美元營收、3,558個就業機會，並移除或避免120萬公噸二氧化碳當量的排放。Exelon 每投入1美元，其投資組合公司就能從其他投資人處籌得約28美元。相較之下，National Grid Partners 自2018年以來投入5億美元，並稱已撬動30億美元的後續資金——相當於6比1的比例。

基金會最新加入的成員—— Buckstop 與 Public Grid ——正在測試公用事業的客戶管道能否替代創投公司更大的支票簿。基金會2026年9月前接受下一輪 2c2i 計畫的申請。

Buckstop 瞄準2.4兆美元市場

Buckstop 是一家總部位於華盛頓特區的新創公司，由 Alexander Olesen 創立，其建構的人工智慧系統可將太陽能板、電池與電動車充電器拆解為組成金屬，並即時評估其回收、轉售與更換價值。Olesen 希望成為美國能源基礎設施市場的「電子產品凱利藍皮書」（Kelley Blue Book），他估計該市場規模達2.4兆美元。凱利藍皮書的母公司 Cox Enterprises 也是投資人之一。

「為什麼一台退役的電動車充電器，內部仍含有價值數千美元的可回收金屬，卻被貸款機構和保險公司估值為零？」Olesen 問道。「這是兩全其美。他們是我們的理想客戶。」Exelon 在六家受監管公用事業中管理變壓器、電纜、電動車充電器與電池儲能系統——正是 Buckstop 軟體所設計用於估值的那些老舊基礎設施。

數字相當驚人：據 Olesen 估計，超過80%的電子產品最終仍被送往垃圾掩埋場，而回收金屬的碳足跡比原生材料低約97%。由於中國掌握全球70%至80%的關鍵礦物精煉產能，從退役電動車充電器與太陽能設備中回收銅、鋰與稀土元素，也具有地緣政治分量——將區域公用事業的廢料轉化為國內供應緩衝。

另一家新加入的 Public Grid 則追尋一個更為平凡的問題：讓租戶註冊那些旨在降低帳單的能源計畫。該公司自動為居民提供社區太陽能訂閱、需量反應計畫與節能回饋，無需另行註冊。Public Grid 與覆蓋全美逾75萬戶住宅的業主及租賃平台合作，投資者包括 Shadow Ventures 和 Alpaca VC。

企業品牌化的氣候計畫難免招致懷疑，而基金會模式也存在實際限制。2,000萬美元分七年投入的承諾，僅為最大公用事業目前支出的零頭——Duke Energy 今年將五年資本計畫提高至1,030億美元。基金會支票上限為30萬美元，以創投標準而言僅屬種子規模，Davis 也表示基金會並未要求投資組合公司達成特定排放目標。

但數據不足以將 2c2i 視為公關操作而予以否定。Davis 強調這些投資是股權投資而非贈款，Exelon 期望獲得財務回報以資助未來的投資。那5.55億美元的後續資金，正是由 Exelon 的初步押注所撬動的真金白銀。National Grid Partners 援引產業研究指出，獲企業投資者支持的新創公司成功率約為僅獲財務型創投支持者的兩倍。2025年一項針對166位公用事業創新領袖的調查發現，42%正與新創合作推動創新，高於一年前的26%。

公用事業背景的創投押注能否在大規模上改變氣候問題，仍是未定之數。這些投資組合尚屬年輕，任何單一計畫所能指出的排放量，相較於該產業的整體排放仍微乎其微。但透過 2c2i 流動的就業機會、營收與後續資本顯示，這些投資帶來的效益不止於良好公關。對 Exelon 而言，這場賭注在於：一家開出小額支票的基金會，仍能產生實質影響。

本文僅供資訊參考，不構成投資建議。