Key Takeaways:
Deepexi Tech, ısmarlama kurumsal yapay zeka hizmetlerini ürünleştirmeye yöneliyor; bu strateji müşteriler için maliyetleri düşürebilir ancak şirketi ABD'li dev Palantir tarafından onaylanan derin mühendislik modeliyle karşı karşıya getiriyor. Şirketin yeni "Ontoloji Büyük Modeli", büyük firmalar için uygulama zorluklarını çözmeyi amaçlıyor, ancak yatırımcılar temkinli tepki vererek hisselerin yüzde 6'dan fazla düşmesine neden oldu.
Kurucu ve CEO Zhao Jiehui, ana kara medyasında yayınlanan bir makalede, kurumsal yapay zeka uygulamasındaki zorlukların temel çözümünün, yüksek maliyetli, manuel olarak özelleştirilmiş projeleri standartlaştırılmış ürünlere dönüştüren "ontoloji büyük modelinde" yattığını söyledi. Bunun, "konsept kanıtından" "somut sonuçlar yaratmaya" geçmek için net bir yol sağladığını belirtti.
Duyuru, Deepexi Tech (01384.HK) hisselerinin yüzde 6,061 oranında düşmesiyle birlikte geldi. Yeni model, yaklaşık 400 büyük müşteriye hizmet verilerek sekiz yılda biriktirilen bir veri setine dayanıyor ve üretim, perakende, sağlık ve finans gibi sektörler için 108 "iş ontolojisi" içeriyor. Şirket, bu tescilli verilerin saf model geliştiricilerinin kolayca kopyalayamayacağı bir rekabet avantajı (hendek) oluşturduğunu iddia ediyor.
Stratejik eksen değişikliği, Deepexi'yi hizmet yoğunluklu bir işten daha ölçeklenebilir, abonelik tabanlı bir modele kaydırmak için tasarlandı. Bu, uzun vadeli karlılığı artırabilir ve yinelenen bir gelir akışı oluşturabilirken, ani hisse düşüşü yatırımcıların uygulama riski veya şirketin rekabetçi bir piyasadaki mevcut performansı hakkındaki endişelerini gösteriyor.
Zhao'ya göre, şirketin kurumsal yapay zeka uygulamalarına yönelik önceki yaklaşımı Palantir'inkine benziyordu ve müşteri sahalarında manuel özelleştirme gerçekleştirmek için sahada görevlendirilen mühendislere dayanıyordu. Bu derin mühendislik hizmeti modeli, etkili olsa da maliyetlidir ve ölçeklendirilmesi zordur.
Yeni ontoloji büyük modeli aracılığıyla Deepexi Tech, bu emek yoğun görevleri başarıyla damıttı ve "modelleştirdi". Bu, müşteri başına özelleştirme maliyetlerini radikal bir şekilde düşürerek şirketin Çin pazarında ürün odaklı bir yola öncülük etmesine ve iş modelini abonelik tabanlı yinelenen gelire dönüştürmesine olanak tanıyor.
Bu makale sadece bilgilendirme amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi teşkil etmez.
