Người quản lý quỹ hiến tặng 57 tỷ USD của Harvard N.P. Narvekar sẽ nghỉ hưu vào năm 2027

N.P. “Narv” Narvekar, giám đốc điều hành đã đại tu quỹ hiến tặng trị giá 56,9 tỷ USD của Đại học Harvard và phục hồi hiệu suất của quỹ lên nhóm dẫn đầu Ivy League, dự kiến sẽ nghỉ hưu vào cuối năm 2027. Sự ra đi của ông sau gần một thập kỷ sẽ khép lại một nhiệm kỳ đánh dấu bằng sự chuyển đổi chiến lược triệt để cho quỹ đại học lớn nhất thế giới.

Kế hoạch nghỉ hưu của Narvekar gần đây đã được thông báo cho hội đồng quản trị của Công ty Quản lý Harvard (HMC) nhằm cung cấp đủ thời gian cho kế hoạch kế nhiệm, theo các nguồn tin thân cận với các cuộc thảo luận. Những người am hiểu về quỹ cho biết Narvekar đã cải thiện đáng kể vị thế của Harvard trong cộng đồng đầu tư, mang lại những cơ hội hấp dẫn với các nhà quản lý bao gồm D.E. Shaw Group và Citadel.

Dưới thời Narvekar, quỹ hiến tặng đã đạt được tỷ suất lợi nhuận hàng năm là 8,1% trong ba năm qua, một tỷ lệ vượt xa các đối thủ Yale và Princeton. Điều này thể hiện sự thay đổi đáng kể so với mức tăng trưởng hàng năm 5,7% trong 10 năm được công bố vào năm 2016, năm ông chuyển đến từ quỹ hiến tặng của Đại học Columbia.

Lộ trình kế nhiệm tạo ra một khoảng thời gian dài cho quá trình chuyển giao lãnh đạo quan trọng tại Harvard, nơi thu nhập từ quỹ hiến tặng đóng góp hơn một phần ba trong tổng doanh thu hoạt động hàng năm 6,7 tỷ USD của trường. Sự thay đổi trong ban lãnh đạo có thể báo hiệu một cuộc đánh giá chiến lược cho một tổ chức đã trở thành khách hàng ổn định và đáng mơ ước đối với các nhà quản lý quỹ hàng đầu.

Sự chuyển dịch từ quản lý nội bộ sang các chuyên gia bên ngoài

Khi Narvekar được thuê vào năm 2016, ông là CEO thứ tư trong một thập kỷ tại HMC, nơi đang gặp khó khăn với hiệu suất kém và cấu trúc nội bộ cồng kềnh. Vào thời điểm đó, quỹ hiến tặng trị giá 35,7 tỷ USD lúc bấy giờ đã quản lý 40% tài sản nội bộ, với các nhóm chuyên trách hoạt động như một công ty đầu tư đa chiến lược khổng lồ.

Narvekar đã dỡ bỏ mô hình này. Ngày nay, khoảng 90% quỹ hiến tặng được quản lý bên ngoài bởi các nhà quản lý quỹ được lựa chọn kỹ lưỡng. Ông đã triển khai mô hình đầu tư tổng quát cho các nhân viên nội bộ còn lại, với thù lao gắn liền với hiệu suất tổng thể của quỹ thay vì kết quả của từng nhóm riêng lẻ. Điều này bao gồm việc bán đi các khoản đầu tư kém thanh khoản, đôi khi với mức chiết khấu, vốn đã kìm hãm lợi nhuận trong những năm đầu nhiệm kỳ của ông.

Đặt cược lớn vào vốn cổ phần tư nhân và quỹ phòng hộ

Một phần chính trong chiến lược của Narvekar là khắc phục tình trạng Harvard thiếu tỷ trọng trong các thị trường tư nhân. Ông đã tăng gấp đôi quy mô danh mục đầu tư vốn cổ phần tư nhân, bao gồm cả vốn mạo hiểm, một lĩnh vực mà Harvard đã tụt hậu so với các đồng nghiệp. Điều này dẫn đến quyền tiếp cận các khoản đầu tư nổi bật như công ty fintech Stripe và SpaceX.

Ông cũng tăng hơn gấp đôi phân bổ của quỹ vào các quỹ phòng hộ. Động thái này được ghi nhận là đã giúp Harvard vượt trội hơn hầu hết các đối thủ vào năm 2024, theo công ty công nghệ tài chính Markov Processes International. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2025, Narvekar đã trích dẫn cả vốn cổ phần tư nhân và quỹ phòng hộ là những yếu tố đóng góp chính vào hiệu suất được cải thiện của quỹ.

Bài viết này chỉ mang tính chất thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.