包括麥肯錫和波士頓諮詢集團在內的頂級諮詢公司連續第三年凍結新畢業生的起薪。此舉是對人工智能整合的直接回應，人工智能自動化了傳統的初級任務，並實現了更精簡的營運結構，這標誌著該行業長期招聘實踐的根本性轉變。
包括麥肯錫、波士頓諮詢集團 (BCG) 和貝恩在內的全球領先諮詢公司，連續第三年凍結新畢業生和MBA畢業生的起薪。伴隨薪資停滯的是畢業生招聘的顯著減少，這是由於人工智能的進步推動了行業的結構轉型。人工智能使公司能夠自動化過去由初級分析師執行的任務，從而導致人才模型從傳統的金字塔形轉向更精簡、更技術驅動的營運結構。
管理諮詢行業最負盛名的公司連續第三年保持其新入職員工的起薪不變。這一趨勢與初級職位的招聘急劇下滑同時發生。據**「四大」**會計和諮詢公司（德勤、安永、畢馬威、普華永道）的兩名高級管理人員稱，未來一年英國的畢業生招聘預計將下降約50%。普華永道已經縮減了其2025年的畢業生招聘，並於10月宣布，它將無法實現到2026年增加10萬名員工的五年目標——該目標是在生成式人工智能廣泛採用之前設定的。
人工智能的整合從根本上挑戰了諮詢行業傳統的「金字塔」人才模型，該模型依賴於大量初級顧問執行「繁重」的任務，如研究和數據分析。隨著人工智能工具被證明能夠以更高的速度和質量執行這些功能，對大量初級員工的需求減少。這催生了業內一些人稱之為「方尖碑」模型：一個更精簡的組織，擁有更高比例的經驗豐富的專業人士，他們的分析能力通過人工智能得到增強。直接影響是入門級市場競爭加劇，以及這些公司內部長期職業發展軌跡的重新評估。
AI原生諮詢公司的領導者指出，他們正在積極嘗試新模型，其中人工智能處理從日常研究到增強高級綜合的各種任務。研究證實，人工智能工具可以執行許多曾經需要大量初級顧問團隊才能完成的任務。這種轉變不僅是為了削減成本，更是為了演變諮詢工作本身的性質。隨著客戶要求人工智能整合和影響的切實證據，公司被迫重新調整其人才框架，以優先考慮人工智能、數據科學和高層次戰略思維方面的技能。
這一發展標誌著更廣泛的知識服務行業的一個重要轉折點。招聘大量年輕、有能力的畢業生來支持高級員工的傳統路徑正在被技術效率顛覆。有抱負的顧問現在必須培養一套不同的技能，重點是技術素養和利用人工智能工具獲得戰略洞察力的能力。對於公司本身而言，這代表著一個關鍵時刻，在快速技術變革定義的市場中，對技術的投資和員工的再培訓對於保持競爭優勢至關重要。
