重點摘要:
- Tony Barzar 在 Costco 擔任收銀員長達40年,其401(k)帳戶已累積超過100萬美元
- Costco 最高時薪達32.90美元,員工留任率僅約7%,遠低於零售業平均水平
- 財務長 Gary Millerchip 表示,已有「數千名」美國時薪員工擁有七位數退休帳戶
重點摘要:

Costco 押注高薪與優渥福利,造就一大批百萬富翁時薪員工——並將離職率控制在約7%。
60歲的 Tony Barzar 是亞利桑那州圖森市的一名 Costco 收銀員,在該零售商工作40年後,其401(k)帳戶已累積超過100萬美元。
財務長 Gary Millerchip 表示,Costco 在美國有「數千名」時薪員工的401(k)帳戶餘額超過100萬美元。
Barzar 目前時薪為32.90美元,這是 Costco 近期從31.90美元調升後的最高薪資。他的 Costco 贊助健康保險計畫中,一般門診共付額為15美元,專科門診為25美元,遠低於全國平均水準。Costco 主管表示,該公司員工入職一年後的留任率約為7%,僅為零售業平均水準的零頭。
Costco 以高於市場水準的薪資與福利來降低培訓成本並提升客戶服務品質。麥肯錫在2023年的一份研究中估計,流失一名前線零售員工平均會造成1萬美元的損失。該顧問公司發現,員工滿意度排名前四分之一的零售商,其顧客滿意度進入前四分之一的機率是其他業者的兩倍以上。
以留任為基礎的職涯
Barzar 於1986年進入圖森倉儲店工作,起初在停車場收集購物車,時薪5.85美元——幾乎是他當時在當地超市賺取3.00美元的兩倍。歷經早晨補貨員和門口迎賓員後,他成為收銀員,時薪約10美元。他曾多次拒絕升任主管的邀請,寧願直接與顧客接觸。
2009年,Barzar 與家人買下一棟三房兩衛、附帶泳池的房子。過去十年間,他們兩次前往歐洲旅遊。當妻子被診斷出第三期腦癌時,他的 Costco 保險全額支付三次腦部手術費用,他也請了將近一年的帶薪假。
Costco 為像 Barzar 這樣任職多年的時薪員工設立了「文化教練」角色,讓他們在不擔任主管的情況下指導新進員工。此外,該零售商還為年資至少30年的員工增加一週的額外休假。
慷慨待人的代價
這項策略也存在缺點:部分資深員工因為擁有可觀儲蓄而比 Costco 預期的更早退休。圖森倉儲店總經理 Travis Maze 表示,當長期員工離職時,倉儲店的平均薪資會下降,這有助於提升利潤,「但犧牲的是經驗」。
Costco 的年營收已連續增長近20年。其股價從2008年約40美元的低點漲至約953美元,漲幅超過2000%。
Millerchip 表示,公司對員工的投資讓員工長期留任,然後退休,「但後繼有一批員工也在累積同樣水準的經驗」。他補充說,長遠來看,這樣做也更為划算。
本文僅供資訊參考,不構成投資建議。