溫蒂漢堡CEO提出五點振興計畫 丟失漢堡排名第二寶座

溫蒂漢堡CEO鮑勃·萊特週一提出五點振興計畫，表示該連鎖品牌以品質換取成本節省，因而丟失了排名第二的地位。

「我們在品質方面做出了一些基於效率和成本節省的決策，」萊特告訴《華爾街日報》。「我們讓價值方程式受到了侵蝕。」

現年58歲的萊特於5月正式出任總裁兼CEO。他的計畫涵蓋食品品質與價值、營運、門市升級、行銷和數位銷售，並對菜單進行全面改革，從漢堡、雞肉、沙拉到霜凍甜點系列，逐一從個別食材到成品進行調整。在領導層變動方面，前麥當勞高階主管塔里克·哈桑加入溫蒂漢堡，出任新設立的首席行銷與客戶成長官。自2024年起擔任美國首席行銷官的琳賽·拉德科斯基將在過渡期後離職。

財務惡化幅度相當劇烈。溫蒂漢堡本月稍早將季度股息削減一半，並撤回全年展望，此前該公司公布第二季美國同店銷售額下降7.0%——這是該連鎖品牌連續第六季同店銷售負成長。淨利潤為3,260萬美元，相當於每股攤薄收益17美分，而去年同期為5,510萬美元，每股29美分。

漢堡王透過其「重燃火焰」計畫奪下了第二名的位置，該計畫包括到2028年底前高達7億美元的投資，涵蓋門市翻新、廚房升級和廣告。母公司餐飲品牌國際公司公布的數據顯示，漢堡王第二季美國同店銷售額成長8.5%。

溫蒂漢堡同時也面臨納爾遜·佩爾茨的Trian基金管理公司的壓力，該公司持有股權並擁有董事會席位。據路透社報導，該公司一直在探索將溫蒂漢堡私有化的潛在交易。Flynn Group和BlueFive Capital可能是加入財團的參與方之一。萊特表示他已與所有董事會成員進行過討論，並形容雙方具有高度的戰略一致性。

萊特承認過去一年淨門市數量出現虧損累積，預計還會有更多門市關閉，他將關店定位為協助加盟商提升其資產財務健康度的機制。哈桑擁有超過三十年的行銷和數位轉型經驗，此前曾在麥當勞擔任資深副總裁兼美國首席行銷與客戶體驗官，協助現代化行銷並強化數位和忠誠度計畫參與度。

這次的振興計畫能否成功，取決於溫蒂漢堡是否能在管理加盟商經濟效益和潛在私有化競標的同時，恢復其品質聲譽。投資人將密切關注未來幾季的具體財務指引和門市關閉速度。

本文僅供參考用途，不構成投資建議。